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홈페이지제작 K게임 40년의 역사, ‘만드는 자’ 이전에 ‘즐기는 자’ 있었다

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작성자 진주꽃 조회 1회 작성일 26-02-02 19:10

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홈페이지제작 [주간경향] 68.7%. 2020년 기준 국내 콘텐츠 산업 수출액 가운데 게임이 차지하는 비중이다. 드라마, 영화, K팝 등을 모두 합한 콘텐츠 산업 수출액 중 3분의 2를 게임이 차지한다는 의미다. 그럼에도 여전히 세간에서 게임은 ‘중독’이라는 키워드와 엮여 거론되거나 소수 매니아의 전유물로 여겨지곤 한다. 한국 최초의 롤플레잉 게임(RPG)이자 상업용 게임인 ‘신검의 전설’(1987)이 발표된 이후 약 40년의 세월이 흘렀지만, 한국 게임을 역사로서 개괄하는 시도도 찾아보기 어려웠다.
박윤진 감독은 지난해 12월 넷플릭스에 공개된 다큐멘터리 영화 <세이브 더 게임>에서 1980년대부터 2010년대까지 한국 게임과 게임 사용자의 역사를 개괄했다. 이미 2020년에 16년간 직접 플레이해온 온라인 게임 ‘일랜시아’와 관련된 다큐멘터리 영화 <내언니전지현과 나>를 연출하는 등 게임의 유저(당사자)와 관찰자 사이를 넘나들어온 그다. 지난 1월 27일 서울 중구의 한 카페에서 박 감독을 만났다.
3부작으로 구성된 <세이브 더 게임>의 테마는 순서대로 ‘패키지 게임(1부)’, ‘온라인 게임(2부)’, ‘유저(3부)’다. 1~2부는 주로 당시 활동했던 게임 기획자, 운영 및 개발자 인터뷰로 구성됐다. 컴퓨터가 희귀해서 종이에 펜으로 코드를 직접 쓰던 시절, 플로피디스크 수십장으로 게임 하나를 겨우 플레이할 수 있던 시절의 이야기부터 생생하게 담았다.
국내에서 패키지 게임이 1980년대 후반~2000년대 초반, 온라인 게임이 2000년대 초반~2010년대에 주류를 이뤘기에 시간순이라고도 할 수 있지만, 마지막 회차의 주제를 ‘유저’로 정한 것은 유저를 빼놓고 게임 역사를 이야기할 수 없다고 생각했기 때문이다. 박 감독은 “한국 게임의 역사에서 다양한 타입의 유저는 중요한 역할을 해왔다”며 “1·2부는 개발자 등 게임 만드는 사람들 위주로 다뤘다고 생각할 수 있지만, 취재 과정에서 수많은 개발자의 이야기를 들을 때 ‘유저’와 큰 차이를 느끼지 못했다. 게임을 사랑하는 사람들이 게임을 만들었던 것”이라고 말했다.
<세이브 더 게임>을 관통하는 하나의 키워드는 ‘아마추어’라고도 할 수 있다. 아마추어는 라틴어 ‘amator(사랑하는 사람)’에 기원을 둔 단어다. <세이브 더 게임>에는 1987년 고등학생으로 최초의 RPG를 만든 남인환씨 인터뷰부터, 1990년대 초 국내에선 드물게 인터넷이 가능했던 카이스트에서 초창기 머드 게임 <단군의 땅>(1993)을 만든 김지호씨, <어스토니시아 스토리> 등으로 유명한 게임 개발사 ‘손노리’의 서관희·이원술씨의 인터뷰도 담겨 있다. 온라인 게임 초기 골방에 서버를 두고 혹시 서버가 다운될까 문을 열어둔 채 곁잠을 자던 이야기부터, 손노리 개발자 이은석씨가 공포게임 <화이트데이> 개발 단계에서 밤을 새워 귀신 디자인을 한 뒤 모니터에 띄워두고 다음 날 출근한 동료가 ‘으악!’ 하는 소리에 잠을 깼다는 일화 등을 보다 보면 마치 ‘차고(garage) 개발’ 시절의 실리콘밸리 1세대 논픽션을 보는 느낌도 든다.
박 감독은 “이들의 공통점은 개발자이기 이전에 게임을 사랑하는 유저였다는 점”이라며 “영상에 다 담지는 못했지만, 매력적인 에피소드가 많아 마지막까지 고민했다”고 말했다.
흥미로웠지만 영상에 담지 못한 에피소드 중 하나는 1990년대 하이텔 게임제작동호회에서 자체 개최한 ‘100K 공모전’에 대한 것이었다. 출품 조건은 ‘용량이 100kb(킬로바이트) 이하일 것’이다. 김동건·이은석 개발자는 1997년 <삭제되었수다>란 게임으로 공모전에서 수상하는데, 기존에 개발하던 게임의 스토리, 그래픽을 공모전 요건에 맞추기 위해 대거 ‘날렸기’ 때문에 붙여진 이름이다. 박 감독은 “당시 게임에는 독립영화스러운 부분이 있었고, 그 개성이 정말 매력적이었다”고 말했다. 김동건·이은석 개발자는 이후 데브캣, 손노리 등의 게임사에서 프로로서 활약한다.
‘망한’ 게임이 어떻게 얼굴도 모르는 다른 개발자에게 동력의 원천이 될 수 있었는지에 대한 이야기도 흥미롭다. 박 감독은 “<그날이 오면> 시리즈를 개발한 정재성 개발자는 1·2편에선 실패를 연거푸 겪고, 그 이후 1993년 출시된 3탄에서 히트를 친 분이다. 제가 어떻게 (실패에도 불구하고) 세 번째 시도를 할 생각을 했냐고 물으니 당시 (‘신검의 전설’을 만든) 남인환씨에 대한 기사를 읽고 용기를 얻었다고 말했다”며 “남씨는 정작 자신의 시도가 망했다고 생각했는데, 그 ‘망한 시도’가 다른 사람에게 용기를 주고 영향을 미치는 이야기에 감동을 받았다”고 말했다. 이처럼 당시 ‘만드는 이’이면서도 ‘즐기는 이’였던 아마추어 개발자들은 서로 연결되고 응원하며 K게임의 역사를 만들었다.
콘텐츠 산업 수출액의 약 70%를 게임이 차지하는 현재, 게임은 과거의 아마추어 정신을 얼마나 유지하고 있을까? 게임 업계에선 과도한 과금(요금 부과) 시스템 및 확률조작 문제가 꾸준히 일어나고 있다. 유저와 개발자는 더 이상 가까워질 수 없는 존재가 된 것처럼 보인다. 오늘날의 과금 일변도 비즈니스 모델(BM)을 지닌 게임에서도 유저들은 마찬가지의 즐거움을 느낄 수 있을까?
박 감독은 앞으로 그 질문에 대해 탐구해보고 싶다고 말했다. 이는 그의 전작에서 탐구한 주제와도 연결된다. 그는 “온라인 게임의 운영은 굉장히 정치적이라고 볼 수 있다. 업데이트나 BM 수립 과정에서 기존 유저들을 우선시할 거냐, 신규 유저를 우선시할 거냐 등의 선택부터 개발자들이 원하는 게임을 구현할 수 있는가 등에 대한 것들 모두 정치의 문제”라며 “현재의 비즈니스 모델이 어떻게 작동하고 있는지 등 게임을 정치적으로 접근하는 기획을 (차기작으로) 하고 싶다”고 말했다.
앞서 박 감독은 전작인 <내언니전지현과 나>에서 ‘망겜(망한 게임) 일랜시아’에서 일어나는 일들, 그 안팎에서 발생하는 유저들의 삶과 경험을 섬세하게 그려냈다. 그는 일랜시아 길드 사람들과 어울리는 일상을 담아내고, 세계에서 발생하는 버그 등의 문제를 해결하기 위해 직접 게임회사를 찾아가고, 게임 개발자와 노조를 찾아가 인터뷰를 요청하기도 했다. 게임과 어린 시절을 함께해온 세대에게 게임이란 무엇일까? 중독인가 혹은 현실으로부터의 일탈인가? 그는 말한다.
“저는 어렸을 때 학교와 학원을 오가는 수동적인 아이였어요. 하지만 게임을 할 때만큼은 내가 직접 할 일을 고르고, 목표와 계획을 세우고, 성과를 이뤄내면서 뿌듯함을 느꼈어요. 문득 이렇게 생각하기도 했죠. 어쩌면 오히려 이렇게 사는 게 맞는 게 아닐까? 하고요.” 게임에서 만난 친구는 현실에서의 친구보다 더 큰 설렘과 위안을 주기도 했다.
박 감독은 “게임이라는 한 단어에는 다 담을 수 없을 정도로 그 안에는 무수한 경험과 관계들이 존재한다. 과거엔 게임이 나쁜 것, 중독이라는 틀 안에서만 이야기가 됐다면, 어렸을 때 게임을 했던 유저들이 성인이 되면서 점차 직접 목소리를 내며 게임을 둘러싼 다양한 결의 이야기들이 나오고 있다”며 “앞으로 게임을 둘러싼 당사자들의 다양한 목소리가 많이 나왔으면 하는 바람”이라고 했다.
고강도 압박·빠른 공수 전환슬랑오르 이끌고 5연승 질주현지 언론 “신의 한 수” 극찬
지난해 K리그 울산 HD와 결별한 김판곤 감독(사진)이 말레이시아 슬랑오르FC에서 화려한 재기 드라마를 쓰고 있다. 올해 1월 초 지휘봉을 잡은 뒤 공식전 5연승을 달리며 말레이시아 현지 언론으로부터 “김판곤 영입은 신의 한 수”라는 극찬을 받고 있다.
슬랑오르는 지난 28일 말레이시아 자야의 MBPJ 스타디움에서 열린 2025~2026 아세안 클럽 챔피언십 조별리그 A조 4차전에서 베트남 꽁안 하노이를 2-0으로 격파했다.
지난 대회 준우승팀을 완파한 슬랑오르는 2승2무 무패로 조 선두에 올라섰다. 김 감독 부임 이후 치른 공식전 5경기를 모두 승리로 장식하며 파죽지세를 이어가고 있다.
김 감독에게 지난해는 가장 힘든 시기였다. 2024년 7월 홍명보 감독 후임으로 울산 지휘봉을 잡아 그해 K리그1 우승을 이끌었지만, 2025시즌 들어 상황이 급변했다.
FIFA 클럽 월드컵 조별리그에서 전패를 당했고, 아시아 챔피언스리그 엘리트(ACLE) 초반 5연패라는 참담한 성적표를 받았다. 리그에서도 7위로 추락하며 10경기 무승에 빠지자 서포터스의 경질 요구 성명이 나왔고, 결국 상호 합의로 팀을 떠나야 했다.
하지만 익숙한 무대로 돌아온 김 감독은 빠르게 자신의 색깔을 입혔다. 지난 10일 데뷔전인 브루나이 DPMM과의 경기에서 5-2 대승을 거뒀고, 이후 모든 경기에서 승리를 챙겼다. 고강도 압박과 빠른 공수 전환을 앞세운 김 감독의 축구가 슬랑오르에 그대로 이식됐다.
동남아시아축구연맹이 운영하는 미디어 채널 아세안 유나이티드FC는 “슬랑오르가 경기를 지배하고 점유율을 높이는 자신들만의 방식을 펼쳤다”며 “강한 상대를 만나도 한 발 앞으로 나아가 팀의 정체성을 구축하려는 김판곤 감독의 의지가 드러났다”고 분석했다. 말레이시아 유력지 ‘더 스타’는 “김판곤 감독 영입은 신의 한 수였다”며 “슬랑오르의 탁월한 선택이 입증됐다”고 평가했다.
김 감독은 2022년부터 2024년까지 말레이시아 국가대표팀을 이끌며 42년 만의 아시안컵 본선 자력 진출이라는 역사를 썼다.
부임 당시 154위였던 FIFA 랭킹을 130위권까지 끌어올리며 동남아시아 강자로 재편했고, 2023 카타르 아시안컵에서는 위르겐 클린스만 감독이 이끈 한국과 3-3 깜짝 무승부를 거뒀다. A매치 35경기에서 19승7무9패, 승률 54%를 기록했다.
슬랑오르 공격수 크리고르 모라에스는 “김판곤 감독의 지도 아래 이번 시즌 목표를 달성할 수 있다고 확신한다”며 신뢰를 드러냈다.
슬랑오르는 다음달 4일 BG 빠툼 유나이티드와 조별리그 최종전을 치른다. 승리하면 준결승 진출을 확정 짓는다. 말레이시아 슈퍼리그에서도 2위를 달리며 상승세를 이어가고 있다. 울산에서의 도전은 실패로 끝났지만, 김 감독은 자신을 가장 잘 이해하는 무대에서 다시 한번 ‘판곤 매직’을 펼치고 있다.
현대자동차가 우크라이나 전쟁 여파로 철수했던 러시아 내 자사 생산 공장에 대해 재매입(바이백) 옵션을 행사하지 않았다고 로이터통신이 2일(현지시간) 보도했다.
보도에 따르면 현대차는 이날 로이터에 보낸 성명을 통해 이같이 밝혔다. 로이터에 따르면 현대차의 바이백 옵션 행사 가능 기간은 지난달 만료됐다.
현대차는 성명에서 “현대차는 기존 판매 차량에 대한 보증수리와 고객 서비스를 계속 제공하며 앞으로도 이런 서비스를 유지하기 위해 최선을 다하겠다”고 전했다.
앞서 현대자동차는 2010년 상트페테르부르크 공장을 준공해 러시아 시장에 진출했으나 2022년 3월부터 공장 가동을 중단했다. 그해 2월 러시아가 우크라이나를 침공한 지 한달만에 서방이 제재를 가하면서 공급망은 물론 결제시스템까지 마비된 데 따른 조치였다고 로이터는 짚었다.
이후 현대차는 2023년 12월 러시아 업체 아트파이낸스에 상트페테르부르크 공장을 포함한 러시아 지분 100%를 매각했다. 이후 아트파이낸스의 자회사 AGR자동차그룹은 현대차로부터 인수한 공장에서 현대차가 제조·판매하던 ‘솔라리스’ 등 브랜드를 그대로 유지한 채 차량을 생산해 왔다.
당시 계약 조건은 공개되지 않았으나, 현대차가 2년 이내에 공장을 되살 수 있는 바이백 조건이 포함된 것으로 알려졌다. 매각 금액이 당시 가치로 약 14만원 수준인 1만 루블로 알려져 화제가 되기도 했다.

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